家装后市场的装饰行业布局和发展，是未来装饰行业的一种趋势!随着社会用户需求的关系不断升级演化，这就要求家装行业平台提升产品服务的综合能力!

　　布局家装后市场，是一种挑战也是一种机遇;家装建材服务的目标，是打造全生命周期的服务平台。——899店郭总

　　郭总团队深耕桂林市场，从设计转型，从整装营销转型到垂直赋能服务旧房家服务生态服务链提供，家居、建材、设计、施工、维修、家政等全方面加服务平台。走进本期榜样专访——广西899店。来听听郭总对行业的深度解读与选择家先生的原因吧。
 

899店访谈


 

　　01、为什么会选择旧行业?
 

　　郭总：“从装修行业里面来讲，一个是新房装修，一个是工装，还有一个就是旧房翻新。装修行业主要主要有建材服务商，施工设计工作者，还有施工工人，主要在这三个板块。现在整个市场环境还有市场行情，在装修行业里最大的一个原因区别于需求，有客户有市场的需求。比如中国经历三次房地产开发的热潮，现在房地产开发的一个后等市场之后，没有这么高的地方投入，那么在第一代房地产跟第二代房地产过后，家居使用环境，居住环境，就会出现各种各样的场景问题，产品的问题，甚至以前老旧工艺的问题。比如说以前的网第一代，90年代80年代的这种房产，包括00年10年代的这种房产，那时候的水电工艺，包括跟现在电器的使用率，是匹配不了的，因为现在是达到了一个互联网的一个状态，那么以前的这种电路，弱电强电，包括家具家私的这种尺寸，包括居住空间整个材料，整个的家具场景式的方式已经满足了这个时代和现代人的工作生活。

　　其次呢，选择只做旧房这个赛道跟自己的从业经历有很大的关系，我从业很多年，从设计转型到装修公司再到整装，在整装这个行业沉淀了很多年，也接触到很多关于旧房这个板块的业主，接触了很多的问题，如果从整装和一般装修的角度来讲，是解决不了这些问题。

　　最后，就是勤快。我专注做旧房这个板块,两年前在农村就有这个想法,也是疫情的时候,两年前已经通过自己多年的一个创业经历,包括沉淀、包括管理、包括产品、包括具体的事项，要去做一个旧房最好的新的服务品牌和服务产品。”
 

(图片来源：家先生899店)
 

　　02、为什么会选择家先生?
 

　　郭总：“从中国整个装修行业的大数据来看，家先生品牌是走在旧房这个行业的前沿。家先生的三大核心优势，也是我选择它的原因。第一个，从整个风险的把握;第二个就是场景的工匠;第三点是家先生的品牌，整个战略布局。包括总部对于服务商的负责。家先生的核心优势以及模式相较而言是比较落地的，可以帮助合作商解决任何问题，包括产品问题、设计问题、几个问题以及流量问题等。

　　另一方面，作为装企，最主要的还是客流，获客能力。在这获客这个版块，家先生是有一定优势，总部有一整套全渠道获客体系，以及完善的黑科技获客工具。还有一个就是家先生的融资，以及整个产品线，还有赋能体系等几个维度来看，其实家先生是最具有生命力的一种商业模式，所以我们是一种强强联合的一种方式。”

　　家先生通过独创B2S2H赋能系统，以品牌授权及有效的落地推广方案，与全国服务商形成强而有力的粘性，共同构建家先生命运共同体。只有紧跟时代步伐，提前抢占市场，才能开启新的发展之路。郭总团队及时抓住旧房翻新行业风口，毅然选择家先生旧房翻新转型升级，祝家先生899店越来越好，门店经营规模不断扩大，产值不断突破，服务日益精进，打响品牌在当地的知名度!