几年来，家先生旧房翻新凭借总部雄厚的实力，紧紧抓住了旧房行业的发展方向，成功跻身中国旧房行业的黑马，稳健的业绩证明了强劲的可持续发展的实力。家先生成为百万业主的首选品牌，同时吸引全国各地意向加盟商趋之若鹜的专业品牌。

　　家先生浙江768新店报道——为何20年行业老兵选择家先生转型升级，家先生魅力何在?让我们听听傅总怎么说?!
 

浙江768店


 

　　01、之前从事什么行业，经营状况如何?
 

　　傅总：我从事装修行业二十年，之前经营的还不错，但是这几年行业变化太快，加上互联网的冲击，感觉家装越来越难做，利润低、接单有局限也不稳定等，想找个突破口来转型。

　　傅总在加盟前是资深设计、项目经理、职业经理人。由于没有品牌背书，难以取得业主信任，加上没有稳定的获客渠道等导致经营遇到瓶颈。傅总深刻意识到传统的经营模式已经逐步被淘汰了，加入大品牌，才是长久发展的必经之路!
 

　　02、为何选择家先生进行转型呢?
 

　　傅总：由于缺乏品牌背书，无法承受和持续巨大的投入，客源依旧是问题;所以，当下最好的办法就是与知名品牌合作。在网上了解家先生线上线下相结合的新零售模式，还有总部的多项赋能体系，感觉非常有保障。

　　傅总非常认可家先生线上线下新零售模式，品牌业主的影响力，以及总部的营销、签单赋能、高品质施工服务交付，加上专业的设计报价系统，可以给业主更好的信任度和体验感等。

　　谈及口碑，傅总表示很有信心。家先生总部线上会针对您的城市区域独家定制网站，在当地各大本地顶流流量平台媒体，网站全面投广报道(百度，360搜索，今日头条，小视频，抖音等等)推广当地的品牌影响力。

　　(图片来源：家先生网站)

　　总部营销部门会针对当地的社区，物业，匹配营销活动，地推活动，各大节日活动，来最大化为门店宣传宣传推广，蓄客引流。

　　傅总表示门店将会对自己和团队进行家先生标准化体系的各项培训，更好的掌握家先生开设的专属门店小程序，一键报价系统，设计软件等工具，来更好的跟进和服务业主。

　　另外家先生施工工艺流程标准，上门服务话术培训等等，让业主感受家先生的专业和有保障。

 

　　03、加入家先生后，您打算如何运作门店快速抢占当地旧房市场?
 

　　傅总：首先我全方位宣传门店品牌，其次就是对团队各方面的培训，团队服务意识与技能方面的双提升。前期打造门店口碑，获客引流，之后扩大经营规模，与总部共同进步!

　　傅总说今年门店规模要继续扩大，人员也要扩增。并极力培养更多优秀人才，让更多伙伴加入，共创佳绩，家先生768店永不止步!