随着国内政策、经济、消费水平的变迁，装修行业也迎来不断的变革。建材商家企业也在风口浪尖下以薄弱的竞争力举步维艰。传统建材产品、营收模式单一，线上拓客难等，转型升级迫在眉睫!

　　近两年，不少商家跟风“旧房翻新”，想要搭上这趟发展快车。期间家先生迎来一位优秀的传统建材商。走进本周加盟商深度访谈—319店李总?传统建材行业快速转型升级!

 

　　河北邯郸319店——传统装饰转型升级
 

　　319店李总:十年装修行业老兵，实干家。李总代理盼盼硅藻泥多年，在供应链以及装修方面均积累了丰富的行业经验。2020年李总团队加入家先生，在过去3年的发展过程中一直致力于帮助客户实现美好生活的愿望，组建全新团队，设立了严苛的服务与交付标准，立足邯郸市场，进军旧房翻新市场。同时，李总团队也加盟诗尼曼的全屋定制。
 

　　什么样的原因，让您转型进入旧房翻新行业?
 

　　李总：回想起我的经历 还是很有感触的。

　　我代理盼盼硅藻泥多年，随着互联网的冲击以及国内政策、经济、消费水平的变迁，传统墙材涂料建材行业由于小众市场需求，线上拓客难，产品、营收模式单一，生存极难。想要自主转型，风险又很大。

　　2020年，一次机缘巧合，我在网上结识了家先生，和家先生的陈总聊到了旧房翻新新零售模式，我俩一拍即合。结合现在的优势与经验，我认为墙材涂料等建材产业+旧房翻新+新零售模式已成为新方向、新出路。

　　几经调研，我发现当下代理商转型升级风口“旧房翻新”，我对家先生旧房翻新新零售模式十分有信心，包括独家获客赋能、完善成熟的推广矩阵、1对1精准派单以及供应链输出等。
 

　　加盟后，您是如何开展推广活动?
 

　　李总：加盟家先生后，积极配合总部线上线下营销活动活动，我们联系了当地广告媒体，并且投放了二十几个户外广告位，用于播放家先生广告视频。

　　(部分图片展示)

　　在大街小巷都能看见家先生的品牌信息。以密集的品牌效应获取到更多认知度和曝光度，抢占当地旧房翻新市场!
 

　　家先生邯郸319






 

　　您是家居行业老兵了，能否总结一下这些年的成功经验?
 

　　李总：经历了这么多，我觉得最核心的是把握好企业文化，做好“驾驶员”角色。其次在产品发面，不断投入升级产品的研发与设计，然后落地方面，保证交付水平。

　　在交付环节，我们有自己的项目经理，自有化工人，对我们的管理水平提出了更高要求。同时我们对后期生产工序进行了规范，设定了百项验收标准。除此之外，对施工流程标准化也进行了进一步培训与规范，造就了一只高水准的施工队伍，在保证施工质量的同时，做到准时交付，让客户放心。
 

　　未来两年319店的布局是怎么样的?
 

　　李总：319店在邯郸的发展也有了一定积累，在不远的将来我们也会研究如何在更多方面进行输出，比如人才体系建设方面、推广运营方面、产品升级方面等。

　　相信只要夯实企业基本功，线上系统做好支撑，相信在未来我们能够看到百亿的规模。

　　像李总这样的品牌代理商全国还有许多，亟待寻找新的转型方向。家先生通过独创B2S2H赋能系统，以品牌授权及有效的落地推广方案，与全国服务商形成强而有力的粘性，共同构建家先生命运共同体。只有紧跟时代步伐，提前抢占市场，才能开启新的发展之路。