对于专注整装的装企来说，近两年的“生意”无疑变得越加艰难。

　　从2017年起，浙江、上海、四川等多个地区相继开始推行“精装房政策”，这一政策还将逐渐推广至全国，直至毛坯房全面退出历史舞台。
 

 

　　不仅如此，家装行业还面临着材料价格虚高、质量优劣不齐、工人成本上涨、同行恶性竞争等问题。利润越来越低，传统装企想要发展、甚至存活下去都面临着巨大阻力。

　　有人认为，目前家装行业的种种迹象预示着家装行业正在没落，但某一行业的没落势必代表着另一新兴行业的兴起。与传统整装市场相对应的则是以旧房翻新为代表的家装后市场的迅速崛起!

 

　　大浪淘沙，想要真正冲出毛胚房装修这片红海就必须转型升级!

　　纵观我国房地产市场，改革开放以来不断发展，至今我国现有的存量房数量仍在不断上升，预计已超过3亿套。
 

 

　　存量房数量如此庞大，由此衍生出以旧房翻新为切入点的家装后市场自然不可小觑。

　　家装后市场一改以往家装行业只专注于入住前一次性装修的战略，转向入住后的一系列需求服务。

　　诸如家具家电的安装、维修、维护、拆改、翻新、改造到空间的焕新，以及由家延伸出的系列生活服务如家政保洁、家电清洗、空气净化、智慧养老、智慧教育等长久需求，才能达到真正的可持续性发展。
 

 

　　早在2016年，家先生创始人黄森茂就专注于此，提出了家先生B2S2H新零售模式。

　　相比以往传统家装公司大展厅大投入的经营方式，家先生B2S2H新零售模式为投资者提供多种经营选择。
 

 

　　线下通过城市共享展厅，社区门店、花生快装店多种层次店面，实现城市全覆盖，满足不同层次人群需求。能够更加快速、便捷地为用户服务，打通居家与公司的最后100米。

　　线上家先生一改传统装企电话扫楼获客的“笨拙”方式，通过组建一支专业的网络推广团队。

　　从社交、网络、零售、信息流等多个平台为服务商进行全网推广，对接30多种媒体资源精准获客。

　　解决传统装企最为担忧的客户、订单问题，切实服商，切实盈利。
 

 

　　通过线上线下双渠道，对接庞大的存量房市场，打造商品(Business)-服务(Service)-家(Home)的全方位闭环生态。

　　其中包括“家焕新·旧房翻新”、“家太太·智慧家政”、“家集市·辅材集市”、“森海·空净服务”、“超级家先生·安装维修”、“花生到家·家电清洗”、“家集市·主材集市”等品牌平台。同时注册了“家先生与家太太”商标。

　　黄总表示：日常生活中，我们总是会被家电清洗、空气净化、家电维修、局部翻新等小事所困扰，自己动手不够专业，想要寻找专业人士来处理却又苦于没有门路。

　　家先生就是为大家提供了一个解决此类需求的一个平台，真正为用户考虑，解决用户的实在需求。
 

 

　　家先生自2018年启动全国招商以来，在短短不到一年的时间里，就已经覆盖了全国各大省市，开设了近百家门店。

　　高品质的产品及服务，专业平台的官方保障，得到了广大客户的认可及信赖。

　　正如黄总所说：将用户需求放在第一位，切实解决用户问题，才是一个企业真正赖以生存的经营之道。