家先生正在迅速崛起，深入渗透全国各大城市的旧房市场。
 

　　在不到一年的时间，布局全国20个省份，繁荣扩张100+门店，并以口碑快速走红，成为2万多家庭的选择。在保持高增长的形势下，今年年底家先生全国B2S2H新零售门店或将达到300家。

　　但据了解，这仅仅是家先生显露出来的冰山一角。

　　在众人仍处于探索阶段的当下，家先生何以“健步如飞”?不少人心中尚存疑问：

　　1.过去，家先生究竟做了些什么?

　　2.未来，家先生的打算又是什么?

　　带着疑问，小编与家先生的创始人黄森茂聊了聊，关于家先生的崛起与野心。

　　花生小编：很多人都很好奇，家先生是如何实现快速发展的?

　　黄森茂：家先生现在的发展局面是在预期中的。三年前家先生诞生，我就全身心转型家装后市场，成功没有捷径，家先生的发展也是。其实说起来也简单，就是我们了解市场需要什么。

　　花生小编：具体是怎么做的呢?

　　黄森茂：在公司里我时常强调，对于任何企业来说用户都是根本。不同于新房业主，旧房业主需要的是能够精准解决他们的真正需求。我们推出了注册商标知识产权的专业旧房场景用户解决方案，并把场景化应用到获客、转化、消化中，以场景化实现精准化。
 

 

　　我们通过实行行业内领先的标准化服务体系，以实打实的工地质量获得口碑，再通过我们的花生保障来保证服务，这样业主在整个翻新过程中，将会有与以往装修完全不同的新体验，提高了业主的满意度。

　　花生小编：那对于服务商也是一样吗?

　　黄森茂：对，服务商缺什么，我们就给补什么，1对1的精准独家订单、整装覆盖的供应链、自主研发的OHOS3.0系统等等。

　　对于门店来说，客源是首要的。我们通过前面说的场景化进行线上线下的全面推广获客，保证客源的精准性。不仅如此，收集到数据后，我们的订单还需要通过翻新顾问的筛选，更加详细深入的了解客户的需求，最后才把订单派给当地的门店，而且是独家的订单。这也是我们全国门店业绩能一直保持领先的关键原因之一。

　　花生小编：听说旧房翻新只是家先生的一部分，家先生未来的打算是什么?

　　黄森茂：旧房翻新是我们布局4万亿家装后市场的切入点，我们的目标是打造国内领先的垂直类家装后服务生态连锁品牌。我们的整体战略为“1+2+N”，“1”就是现在看到的家先生“家焕新·旧房翻新”;“2”是家先生&家太太家庭服务平台;“N”是由此所衍生的关于家装后市场产业园的一切可能。

　　花生小编：对于整体的战略布局，家先生要怎么做呢?

　　黄森茂：我们首创B2S2H新零售模式，通过整合家装后市场B端服务产业链，已经陆续升级推出“家焕新·旧房翻新”、“家太太·智慧家政”、“家集市·辅材集市”、“森海·空净服务”、“超级家先生·安装维修”、“花生到家·家电清洗”、“家集市·主材集市”等子品牌平台，对接庞大C端市场，打造商品(Business)-服务(Service)-家(Home)的家装后市场闭环生态圈。
 

　　其实各个项目都在同步进行中，只是目前“家焕新·旧房翻新”作为主战场打得更为“火热”。接下来，我们将全面深入着手“家太太·智慧家政”项目，在不久的未来重磅推出，可以期待下。