急功近利的营销驱动时代已经过去，面对变难的市场，必须通过解决人的成长问题去解决生存和发展的问题，从过去的强营销往强管理，赋能团队成长的方向转型升级。

　　管理的核心是效率，人效，人才孵化组织能力建设，效率需要从人才，组织，流程KPI入手升级。必须通过企业的系统化建设来解决企业适应市场的问题。

　　统一思想、理念，统一标准、要求

　　装饰企业要想保持长期稳定健康的发展，必须进行“信仰体系、规则体系和执行体系”三大体系建设，目的在于解决“思想通病、管理通病和质量通病”，让全体员工成为“命运共同体、事业共同体和利益共同体”。

　　而通过工作模块化、模块制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，统一工作标准和要求。通过流程的梳理与再造，建立起了流程型组织。在企业的战略到落地执行体系的建设上，制订战略管理闭环流程，通过三年规划、年度目标、工作模块、工作版块、管理目标、考核考评，提升了管理效率。

　　开好两会：策划会、复盘会

　　运营不是项目经理闭门造车，必须举公司之力，整合以往同类型项目的经验与教训，根据当前项目的特点，总结重点与难点，参观精品工程，树立标杆，制订关键路线图，资源调配方案，重点项目的策划方案需经公司评审，各部门参与。

　　在事中和事后，对照策划要求，进行纠偏，开好复盘会。复盘的过程，不仅要分析结果，还要评估当时策划的合理性，执行得好与不好的原因，得出经验教训并进行总结，形成制度，进行预控。

　　通过策划与复盘，公司的管理经验不断得到总结和推广，管理的标准化和项目品质的均质化才能得以实现。

　　服务、创新、技术、学习

　　建立“以客户为中心”的服务理念，是企业长期赖以生存的法宝。在服务上，为客户服务，提升客户满意度，为客户增值。

　　创新是企业发展的永恒动力，在创新上，需要树立更高目标，不断进行管理创新，不断进行技术创新;更需要探索新的方向，不断进行模式创新。

　　技术牵引着企业的发展，在技术上，不断吸引外界的技术强兵成为公司发展的新鲜血液;积极与专业团队及各大品牌合作，吸取技术经验与创新的设计与施工方案，提升自身技术竞争力。

　　在学习上，将个人知识平台化，平台知识共享化，让学习成为一种习惯;培训的形式包括部门内训、专家培训、参观考察、周末课堂、复盘总结。