小花生问过很多到访家先生的装企老板这个问题：您的公司目前经营遇到的难题有哪些?

　　基本上的人都会回答：

　　没订单，业务不稳定;

　　经营成本高，人员竞争大;

　　传统广告和渠道越来越无效;

　　利润越来越低;

　　... ...

　　但几乎没有人想到过品牌营销。

　　就如何改变现状，装企老板思维固化比较严重，他们很少关心品牌营销怎么做，最关心的往往是如何投入后能快速产出。

　　这样做，虽然当下是能够“吃饱饭”，但长此以往，永远都在自己的圈子里反反复复，不愿长远的去做品牌内容沉淀，结果就是营销同质化、无品牌差异化，成本越来越高，到头来只能关门歇业。

　　我想，在今天这个移动互联网时代，装企唯有做品牌才是唯一出路。

　　但即使有些人想到了这条出路，也没有能力来操作，品牌营销需要专业人才、定位、策划、内容制作及推广，这成了很多中小型装企的拦路虎。

　　那么没能力做品牌的企业就没有出路了吗?

 

　　借力赋能平台，树立品牌

　　被很多学者认为是世界上最重要的一条定律、也是华为总裁任正非最认可的一条定律——“熵增定律”告诉我们：“在一个孤立的系统里，如果没有外力做功，其总混乱程度(即熵)会不断增大”。

　　也就是说，装企要打破这种恶性循环，最佳方法就是引入外部力量，以大平台的赋能为牵引，重构自身的商业模式，跳出恶性循环的泥沼。

　　在家装这个决策重量很高的消费项目中，品牌管理是占领消费者心智的关键一环。

　　对此，旧房翻新全国连锁品牌家先生为加盟装企提供了强大的品牌营销赋能，包括：家先生品牌授权，统一品牌输出，专业品牌建设;全国连锁门店覆盖，千店一面共享品牌效应;展厅整装营销全案，旧房场景化产品打造，旧房翻新客户营销，旧房翻新数据营销，旧房翻新活动营销;统一品牌形象，统一VI建设，统一整装展厅建设，同一门头形象等，帮助装企建立起优质的品牌形象。

　　家先生在线上线下营销方面积累了丰富的资源和经验，形成了一套成熟的推广体系，从品牌推广、引流获客、线上线下营销方案指导等全面为服务商赋能。

　　在线上，总部成立的专业网络推广团队可精准获取服务商当地的客户，完成品牌传播，帮助服务商的品牌传播聚焦资源，找到目标受众，精准触达，提高品牌推广效果，塑造品牌形象。

　　在线下，总部市场部根据公司发展战略，结合门店实际运营情况拟定、执行、监督阶段性营销发展策略，策划全年的营销方案，包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案，帮助服务商把握市场动态及销售契机，提高门店产值。

　　未来，家先生将抓住技术变革契机，探索新商业模式，依托AI和5G普及，不仅会带来内容成本优化，还会创新内容形式，提升消费体验，为品牌带来全新的营销机遇。

　　最后，信息化高速发展的今天，品牌要走在营销的前沿才能成为赢家，要有创新精神，要有潮流姿态，更要洞察人心。

　　中小装企依靠自身实力突破自身局限很难，但如果借助家先生的力量，获得全方位、成体系的赋能，便能快速脱胎换骨，完成蜕变。