今年的家装行业与往年的有很大的差别，在春节过后没有迎来家装行业的旺季，现在没有咨询，没有客户，很多的业主推迟或者暂停了装修计划，家装行业中的人线下没有客流，没有单子可以接，陷入困境中。

　　对于家装行业来说，疫情只是暂时抑制了消费者的装修需求，并非完全冲垮了装修市场。全国的家装市场体量超过4万亿，有专家预测，这些被抑制的需求，或许会在疫情结束后集中爆发，让家装行业迎来一轮“报复性”的消费增长。那么在家装企业还未能进行大幅度线下服务的时候，如何才能挖掘客户需求，持续蓄客，好在疫情平息后，家装市场回暖之时快速开单，弥补疫情带来的损失?

　　家装行业危中有机，“互联网+家装”成为新趋势

　　近年来，因为移动互联网及网上消费的普及，用户的消费决策正在向线上迁移，消费者普遍倾向于借由互联网来进行方便的线上商品购买和服务咨询，因此诞生了一个潜力巨大的互联网消费市场。2018年，中国的数字经济规模已达31.3万亿元，成为中国经济增长新引擎，这也给予了所有传统行业一个重要的启示：移动互联网营销已成未来重要营销阵地。
 

　　对家装企业来说，此次疫情使线下渠道被阻隔，那么顺应发展趋势，向线上转型升级已成最优的解决办法。互联网家装对多数家装企业来说更像是一次数字化的全方位启蒙和对用户行为习惯的探索。

　　一直以来，家居家装行业做的是人和人的关系，信任只靠面对面的沟通去获取，并且需要长期的实际行动来维持。结合互联网，链接社交生态，可以更好地帮助家装企业跳脱出获取渠道狭窄的困局，把服务和产品覆盖到互联网上更广阔的潜在客户群，更真实丰富地呈现产品信息，重构信任链条;在激活老客的同时，精准获取并拓展新客，将公域流量转化至私域运营，最终实现用户增长和变现。

　　通过在线化获取线上客流，提供高水平的前期服务，从而使用户顺利下单。之后利用数字化，实现科学管理、物流方面的转型等，从而摆脱传统家装模式的束缚，开拓更为广阔的路径。

　　现在很多传统家装公司都存在获客难的问题，特别是现在受疫情的影响，这种问题被放大，家装公司如何才能寻找互联网+家装的春天?找寻平台合作是一个比较靠谱的渠道，现在家先生作为家装后市场的领军企业,整合线上线下供应链。家先生依托互联网高效、便捷、创新实现了从厂家到家庭- - -体化的服务流程,让加盟的装修企业、项目经理、工长、材料商连成一体,从材料供应源上降低了翻修成本缩短了装修周期,立体的获客体系，快速抢占旧房改造市场,持续为加盟商、材料供应商创造利润空间。