4.5万亿市场红利

　　随着中国经济与房地产行业的20年的高速发展，中国已经全面进入了存量房时代。据权威机构发布的数据显示，中国一线城市其实早就进入了存量房时代，二三线城市的地产市场正在步入存量时代，这意味着什么?
 

 

　　在存量房时代，会产生大量的二次装修、局部翻新改造等需求。目前，家装市场的旧房翻新率已上升到70%，家装后市场将进入新的风口!

　　按10-15年作为一个住房翻新的周期来计算，目前市场上有大量老旧房屋已经达到了“换新”年限，伴随而来的是巨大的旧房翻新装修需求，家装后市场显露出来的市场空间就已达4.5万亿!家先生

　　行业大量“空白”

　　纵观整个家装行业，完全深耕翻新改造领域的装企并不多，更多的是传统家装公司只是在已有业务下开辟出翻新改造业务分支。

　　要知道，装修后市场的消费需求较为分散，单纯依靠传统家装公司的业态和模式是无法真正“打透”这个领域的。那么，要吃下这一块大蛋糕需要如何布局呢?

　　“快”和“准”缺一不可

　　旧房翻新的重点是“快”和“准”，“快”是指施工速度要快，由于一些消费者在选择局部改造时还会居住在原有住房或是要暂时租房，因此要尽量缩短改造过程的时间。家先生以工业反向4.0标准式作业，在方案设计，SKU标准化、施工落地等各个环节进行优化，打造极速工期的同时保障品质，让消费者有很好的体验。家-先生

　　而“准”则是指要针对老房的不同户型和不同需求进行有针对性的改造。

　　纵观当下市场，消费升级，市场细分，粗放式作业已经无法满足用户精细化、品质化、个性化的需求，旧房市场正步入精细化阶段。

　　家先生洞悉市场，重磅推出匹配“场景+流程+材料+服务”的全屋翻新、厨房翻新、卫生间翻新、墙面刷新、二手房改造五大爆款产品，在满足用户多样化、精细化需求的同时，更以高匹配、高标准、高品质的特性解决现存工期长、工序乱、不透明、不安全等弊端，提升用户体验，成为争夺旧房市场的一大利器。
 

 

　　“旧房翻新”更多要靠服务

　　装企想要抢占家装后市场的规模，做好服务是先决条件。

　　旧房翻新业务是有它自身的盈利点的，但却不局限于短期的价值盈利，对于旧房翻新业务，企业应该将更多的重心放在给消费者带来更好的体验，提供更好的服务，从而传播口碑。

　　家先生总部为各地服务商提匹配了督导、翻新顾问、旧房研究院、网络获客技术团队、网络推广、朋友圈营销等赋能部门，提供了许多配套服务，保证消费体验的同时大大降低了服务商人工成本。

　　“口碑年”已经到来

　　从长远来看，“口碑”将会是任何一个企业能够长久经营的根本。当消费者认可企业的服务和品质时，家中若有第二、第三套房屋需要翻新改造，还是会选择自己信赖的品牌。

　　旧房翻新全国连锁品牌家先生，旗下服务商已经有多家门店获得其他城市服务商转介绍客户。

　　从2018年招商以来，全国落地门店已经超过200家，服务了数以万计的家庭，从时效、便捷、服务品质等方面在消费者心目中具有了一定的知名度和业界口碑，不需要投资者再去打品牌，直接降低运营成本，提高效率。
 

 

　　创业的道路非常艰辛，家先生深耕家装后市场3年，已经探索出一条希望之路，助力装企在存量房时代的转型和发展。