近年来，随着房地产市场告别了爆发式的“野蛮生长”，下游家居行业进入了更稳定的存量竞争时代。旧房翻新市场上升迅猛，老房翻新需求井喷!加上疫后催化旧房翻新热以及政策导向旧房改造进入“加速期”。
 

　　如何把握旧房赛道?

　　为何选择家先生进行突围?

　　家体系集团董事长亲临直播

　　现场解读 家先生旧房联营商

　　创高营收，联营上市战略

　　定品牌、抢市场、争联营、拿上市原始股!
 

　　一、 如何把握旧房赛道

　　定品牌、抢市场、争联营、拿上市原始股 ?


 

　　新房市场急速下滑，老房市场占比快速增长，旧房市场正处于蓝海市场。黄总从目前市场上主流业态、政策导向、疫情后市场等多个方面详细分析旧房翻新市场。

　　2017年，家先生瞄准并且加入旧房翻新赛道，品牌通过6年的快速发展与沉淀，在市场上已经获得一定的认可。目前，家先生上市路径明确，短时间内快速拥抱资本市场。

　　在这个合作共赢、整合优势资源的时代。市场竞争激烈，面对旧房蓝海市场，如何把握?黄总表示只有明确品牌定位、抢夺蓝海市场、争联营、拿上市原始股，才能成功突围!
 

　　二、 2022年后，行业发展的变化与趋势

　　黄总从疫情常态化、家装现金流、房企危机、工装群体转型、行业竞争白热化、线上战场、旧房弯道超车等多个方面与大家分享2022年市场行业的变化与趋势。面对当下多变的市场环境，要主动把握市场、主动进行筹备，寻找突破口!
 

　　三、 如何抓住经济恢复的最佳机遇，分秒必争，决策行动!

　　疫情三年，家先生发展不停歇，呈现逆势增长之势。当下随着政策频出，疫情管控将全面放开。疫后中国经济复苏，面对最佳机遇，黄总说选择旧房赛道，选择家先生，一定是最正确的选择。

　　不同往日经营模式，现在已经一键切换到“战时经营状态”，装企想要突围，当下就必须提升线上获客能力、交流能力、锻炼新团队、增长新能力、拉开竞争对手距离、迎头反超。
 

　　四、 成功经营者，需要不断思考

　　提升认识、认知、认可!
 

　　品牌是需要经过长时间的沉淀和创新。黄总强调，一位成功的经营者一定要具备“改变”思维，不断思考如何让业主从认识我们到认可我们。只有被客户认可的品牌，才能站稳市场，实现可持续发展。
 

　　五、 结合当下、同步宏观、同步市场，

　　用科技让家更美好!
 

　　目前家先生旧房翻发展结合当下，同步宏观调控、同步市场，完美融合了智能科技。如今智慧科技已经渗透生活，家先生通过智慧升级、社区家庭、软件硬件、物联互联等全面升级，从之前的“让家更美好”逐步到“用科技让家更美好”!
 

　　六、 优选服务商，联营合规，并表上市

　　家先生上市发展路径：目前700+品牌服务商，年增长300+家，优选60家品牌服务商成为联营商进行营收并表实现产值营收、供应链营收、加盟、赋能营收。
 

　　七、打造智慧家庭服务产业，

　　专精特新龙头股 !

　　在新时代背景下，家先生未来三年的规划并且正在实施落地的项目，如何通过智慧家庭服务产业做好专精特新龙头股!

　　通过国家老旧小区改造，将智慧社区系统对接并且植入政府与物业;通过旧房翻新做好智慧数字家庭空间升级;将智慧养老版块植入到旧房翻新中。同步开展旧房相关配套服务，才能实现品牌、服务、利润的溢价。
 

　　八、 执行力、行动力是成功的唯一关键!
 

　　面对当下复杂多变的市场环境，应该如何突围成功呢?黄总强调“势”很重要。唯有高效的执行力，才能形成“势”。首先任何经营策略都要紧跟国家、市场大势，其次高效的执行力、行动力是成功唯一关键!
 

　　九、旧房翻新六大认知，三大要素!
 

　　黄总对于旧房翻新业务提炼了六大认知与三大要素。

　　六大要素包括转单要快速、施工要紧凑、材料要环保、成品要保护、需求要挖掘、旧房智能要升级。三大要素为垂直管控、场景预见、工地可视。
 

　　10、 行业领先，

　　家先生旧房智慧升级解决方案发布

　　家先生携手腾讯维锐科技研发、生产、制造更适合旧房翻新、智慧家庭升级的全场景智能应用产品线;在家速装旧房专利工艺方面，将持续投入研发，携手东方雨虹、德高等专业品牌推出家先生旧房工艺专供产品线。
 

　　创高营收 ，联营上市
 

　　家先生经历6年不懈努力与坚持奋斗，现已成长为拥有760家品牌服务商。在全国老旧小区改造的推动下，家先生深耕旧房，整合优势资源，6年“加速度”发展，家先生已然成为旧房赛道的领军航母。

　　在这全国疫情全面开放之际，家先生也将于本月正式迎来上市前B+轮京彩未来战略投资;本轮融资将主要应用于家先生2023年联营商创高营收，家先生旧房翻新、智慧家庭模式的全面迭代升级。在获客投放方面、产品研发方面、运营落地方面加大赋能力度。