家先生掌舵人及创始人

　　黄森茂先生

　　据统计，家先生旧房翻新新零售目前在全国26个省份 120个城市拥有600多家服务商。

　　近年来，旧房翻新在整个装修市场的占比也是越来越多。

　　针对旧房翻新的现状以及家先生未来的发展规划，家先生总裁黄森茂先生提出了以下观点

　　目前发展阶段 以及接下来家先生在旧房翻新领域的战略布局?

　　黄总表示，整个中国的旧房市场的生长环境，可以从以下几个方面来分析：

　　从数据上看，旧房翻新在家装市场的占比从18年的10%不到，一直发展到现在40%，初步预测明年老房占比整个装修市场有望突破50%

　　家先生的发展趋势，可以从四个维度来分析：

　　第一：老房翻新类型从原来的局改，转变成了全屋方面的整装;

　　第二、随着精装房在市场上的占比越来越高，精装房的的局改、软装量也越来越大;

　　第三、随着社会不断的发展，催生了很多工装方面的改造，比如老牌酒店翻新、奶茶店、茶叶店改造等;

　　第四、国家政策，老城区的维持，导致老房占比越来越大，大大增加了旧房翻新的市场占有率

　　家先生品牌旧房翻新的i p已经非常明显，这将是各大联营商力争成为当地翻新的领军服务商的大好时机。

　　国家在旧房翻新改造方面，目前有哪些方面的推动政策?

　　国家政策推动，老房子不再轻易拆迁，催生了大量的老旧小区改造，内部翻新等。

　　针对家先生旧房翻新新零售模式，下一步有哪些升级和发展规划?

　　家先生邀请了专业的股权机构帮忙梳理，接下来会进行大调整，把部分前期发展的优秀的加盟商、服务商等升级成为我们的联营商，并在流量、供应链转化、人员管理优化等方面做进一步调整，即我们所说的共建家乡生命运共同体，联合起来 一起做大，做强;

　　另外，家先生也将联合海尔、京东等供应链进行整合，更好的对联营商、服务商进行更大层次赋能。

　　再者，家先生着重成立了市场部，在三年内争取作为旧房翻新首家上市企业来进行发展，同时规划出了3个股权池，即“员工股权池+联营商服务商股权池+资本方资源方股权池”

　　在私域流量打造上，有哪些升级举措?

　　通过分销获客体系，让所有有旧房翻新家庭服务需求的人都可以参与进来，形成资源共享;

　　家先生私域流量IP矩阵，通过用户画像去通过抖音、视频号、快手号 小红书类似的这些内容型的视频平台去进行私域流量的获取。这个矩阵能够继续保持我们在旧房翻新方面的流量领军的地位。

　　针对家先生服务商的门店创收能力以及利润升级方面，家先生下一步将有哪些赋能方面的升级?

　　整合供应链+家先生自主研发旧房翻新属性的产品

　　前面提到，家先生将联合海尔、京东这些供应链对联营商和服务商进一步赋能，加入海尔智能化系列，包括它的全屋定制系列，另外包括精装房这一块 我们也会继续加入这种定制行业的全屋定制，全屋定制里面也有包含各种智能的这种家电产品。

　　家先生作为行业领军品牌，大家都知道目前已经是a轮阶段，那么下一步在资本及资源引入方面是如何规划?

　　从a轮以后，家先生接下来更倾向于资本资源+供应链+资金+人才流程管理方面的资源整合模式。

　　通过这次股权改革以后，家先生能够进一步的在资本道路上更好的去进行赋能，同时也让我们的联营商服务商包括我们员工，包括我们广大的老房翻新的业主都能够各取所得，提高老房翻新的业主的一个幸福感!