自2018年全面招商以来，家先生步伐迅猛，截止目前，家先生的全国新零售门店已经达500多家。

　　全国遍地开花的家先生新零售连锁门店，通过充分利用品牌的力量、发挥门店的优势，以高品质服务刷新旧房翻新的新定义、新认知、新体验，迅速抢占当地市场。

　　家先生与新零售服务商们是如何发挥优势

　　实现“1+1>2”的聚力效应呢?

　　今天我们来看看家先生上海392店背后的故事!

　　谈及“为什么会选择加入家先生”这个问题，392店负责人蔡总表示，作为传统装修从业者，这几年的行业现状他了然于心。一方面市场变了，新房的竞争压力大，而旧房翻新需求越来越大;另一方面经营模式也在变化，家装市场不会被淘汰，但像他这样的传统装修从业者若始终单枪匹马就没有竞争力，最终面临淘汰的危机。

　　订单是装修行业的命脉，也是蔡总考量的关键。在来到家先生总部实地考察后，家先生成熟完善的赋能团队令其十分认可。不仅有专业获客团队全域覆盖精准推广，保障订单的持续性和精准性。同时，有专业培训赋能，门店督导指导运营，翻新顾问全流程跟进订单。

　　“在加盟之前，我们和其他的竞争对手没有形成差异化，在业主眼里就没有特殊性，自然也就难以吸引业主、让业主信任。”蔡总感慨着，“有团队后就很不一样，不仅订单不再发愁，而且还有翻新顾问及时跟进订单，按照总部标准化规范做的成品保护等都让业主对我们的服务更加的满意，也更加肯定我们的专业性，我们开始慢慢有了自己的独有竞争力，业主的评价有了一个很明显的提高”。

　　标准化服务

 

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