在如今产业多元化的时代，传统装修行业已进入微利时期，发展空间十分有限，遇到金九银十装修季，行业竞争更加激烈。没有一定的优势就难以满足消费者的多种需求，而选择什么样的发展方向也成了目前众多传统装修行业共同的困惑。
 

 

　　家先生旧房翻新新零售门店作为轻模式轻资产运营项目受到多方关注。投入小，灵活度高，同时已经在全国布局了400+门店，已有成熟模式可供复制，总部更有强势赋能，助力传统墙材涂料商家、装修从业者、中小装企、装修创业者和全屋定制行业迅速转型升级。

 

　　1、赋能传统墙材涂料商家
 

　　墙材、涂料、集成板等细分产业属于单一品类市场，市场体量有限，需求小众，获客难;同时大多依赖装修公司和自然客户，线上拓客难，成本高;商家自身营销能力弱，有产品无客户，生存极难;单一销售材料或只做墙面服务无法满足商家利润要求，也无法匹配日益丰富的用户需求，产品、营收模式单一，转型升级所以增加营收模式迫在眉睫。
 

 

　　2、赋能装修行业从业者
 

　　传统装修从业者大多依靠大型装企转包施工单，投入大，无法稳定获单;无品牌商誉，缺乏公信力，无售后服务保障，业主信任度低，订单成交难;层层分包接单时，利润大部分被装修公司剥一层，实际到自己手上少的可怜，经常还会被公司拖欠款项;无法整合当地材料供应链，无任何价格优势，投入成本大;施工工期无保障，客户体验极差，尾款难收，也无法形成口碑。
 

 

　　3、赋能传统中小装企
 

　　传统中小装企往往以采用传统方式进行获客，传统获客渠道单一，成本高;无品牌背书无公信力，也缺少完善的系统促单管理工具，导致订单成交难;中小装企在材料采购上没有议价权，缺乏供应链整合能力，无优势;营收规模受限，没有系统管理意识，效率低;运营管理也不专业，导致成本越来越高，迎来负利润。
 

 

　　4、赋能装修创业者
 

　　装修创业者没有太多装修行业经验与资源，从装修材料到订单获客都无从下手，需要花费大量时间摸索;没品牌，而自创品牌推广成本并高，且在当地没有知名度，没有足够的客户资源和公信力，订单成交难;新创业者缺乏供应链整合能力，营销定位不清晰，经营难;缺乏一系列流程化管理，难以形成标准施工体系。

 

　　5、赋能全屋定制行业
 

　　传统全屋定制行业品牌小自身能力有限，太依赖传统模式想升级却无从着手，集客成本高;产品局限性大，满足不了客户个性化的需求，客户体验感差，急需整合各方资源;大量半包全包装修公司转型升级，诱引不少企业跨界定制分羹市场，导致全屋定制行业竞争激烈;装修大众市场已经被瓜分完毕，成为角逐新阵地;传统全屋定制企业自主转型不可控，成功率极低。
 

 

　　家先生旧房翻新新零售模式
 

　　家先生旧房翻新现已现已帮助400+传统装企有效升级转型，进驻全国25个省份，月增长30+门店。同时，家先生的18大赋能体系为新零售服务商提供了品牌形象、运营培训、1对1订单及营销推广赋能，助力传统装修行业无忧转型。
 

 

　　家先生专注于旧房翻新业务，涵盖全屋翻新、局部改造、新房装修、工装系列、精装房改造等多个场景，定位装修行业空白细分市场。
 

 

　　给品牌、给营销、给订单、给服商、给成交、快盈利，家先生独创的B2S2H系统全面赋能传统装修行业转型升级，打造旧房翻新核心竞争力，助力抢占当地旧房翻新市场。把握时机，一起共享亿万蓝海市场!