在互联网巨浪的冲击下，大量装修公司面临着新一轮的行业洗牌，“倒闭”、“跑路”现象比比皆是。随着资源整合趋势的来临，传统装修小企业在面临获客难、利润低、品类少、缺乏供应链、签单率低等难题，急需寻找突破的机会。
 

 

　　传统中小装企的痛点

　　传统获客渠道单一，成本高
 

　　传统中小装企往往以门店辐射5公里左右的楼盘为主，通常采用小区扫楼、电话营销、散发传单等传统方式进行获客，线上缺乏专业营销推广人员，加之流量越来越贵，从而导致获客成本太高。

 

　　无品牌背书无公信力，成单难
 

　　传统中小装企基本没有品牌商誉，相对缺乏公信力，无保障，也缺少完善的系统促单管理工具，难以获得业主的信任，导致订单成交难。

 

　　缺乏供应链整合能力，无优势
 

　　中小装企在材料采购上没有议价权，且材料供应多数嫁接在门店供应商上，供货时间工期不确定，价格还更高。

 

　　手工记账式流程管控，效率低
 

　　中小装企营收规模受限，没有系统管理意识，订单、财务、材料、施工节点全凭手工记账方式，效率低下，后期出现问题无法查询，出现推诿扯皮现象。

 

　　运营成本越来越高， 负利润
 

　　年轻一代越来越有家装主动权，更愿意接受线上营销模式。但是我们的中小装企却还在不断的扩大展厅，使得经营成本逐年增大。即使装企有心走线上销售渠道，无奈搭建线上商城成本非常高，而且装企运营管理也不专业，无法做到交易闭环。

 

　　面对这些问题，

　　传统中小装修企业该如何应对?

　　又该如何选择突破的方向?
 

　　家先生旧房翻新新零售模式

　　助力传统中小装企快速转型升级
 

　　2020年旧房政策落地，明确加大城镇老旧小区改造力度，存量房时代来临，亟待改造的旧房数量会越来越大，二手房装修、旧房翻新将成为刚需。

　　家先生为需求而生，深耕旧房翻新领域，瞄准家装后市场的市场潜力，从传统装企视角出发，为行业痛点提供解决方案。

 

　　当传统中小装企遇到家先生
 

　　浙江湖州245号店负责人李总从事传统室内装修多年，在获客过程中意识到旧房翻新市场的高需求量，便产生了切入旧房翻新市场的念头。但当地销售渠道重叠现象严重，没有好的品牌效益，更没有竞争力。

　　在加入家先生后，总部专业化的赋能让这支团队快速成长，依托家先生旧房翻新品牌势能，让客户更放心，对比其他装修公司更加专业有优势。
 

　　(家先生浙江湖州245号店)
 

　　“互联网的影响力不容小觑，潜在客户群体庞大。”广东惠州222号店王总说道：“过去觉得互联网群体只有年轻人，但实际上我们接触到的网络订单中甚至有90多岁高龄的客户。”

　　王总敏锐地意识到，传统的运营模式在互联网时代并不适用，固步自封的传统装企生意越来越难做，在深入了解家先生后，他对家先生的旧房翻新+新零售模式十分认同。王总表示，通过家先生的赋能与门店线下体验，以新零售模式运营，将是持续发展之道，是实现双赢之法。

　　(家先生广东惠州222号店)
 

　　家先生招商·璀璨2周年
 

　　从2016年起致力于旧房翻新新零售模式，2018年强势对外招商，家先生始终以精准订单赋能广大服务商，赋能传统中小装企快速转型升级，打造旧房翻新核心竞争力，助力抢占当地旧房翻新市场!

　　新零售时代，打破传统固有思维，转型升级迫在眉睫。升级家先生品牌服务商，打造中国互联网家庭综合服务平台，见证家装后市场领军平台的崛起，携手共建家先生命运共同体!