传统装修从业者曾经让其他的很多不同行业的人们眼馋，都羡慕传统装修从业者们的高收入，高报酬，只需干活儿，不用投资，工资日结。比做买卖，当小老板还惬意。
 

 

　　曾在饭桌上，茶余饭后听人们谈起装修这个行业，都是满满的自豪。更有甚者，淳淳教导自己的晚辈，让后辈们学业完成后，也要投身于装修行业中，成为一个装修精英，也享受着高待遇，高收入，一活儿一结账，干活儿前收定金，人走钱清。

　　可不曾想，曾经传统装修从业者们都是经常手里压着好几户等着装修的活儿，而现在是很多人没活儿干，干一天歇两天甚至歇好几天，这种现象不是针对一小部分的 人，而是这种现象在这种行业里越来越凸显。
 

　　传统装修从业者痛点

　　无法稳定获单，投入大

　　传统装修从业者大多依靠大型装企转包施工单，但装修企业需要质押保障金，每个企业质押最少2万，但后期派单却寥寥无几。

 

　　无品牌无公信力，成单难

　　传统装修从业者大多是作坊式工程队，无品牌商誉，缺乏公信力，无售后服务保障，业主信任度低，订单成交难。

 

　　层层分包接单，利润薄

　　客户一般选择大型装修公司，利润大部分被装修公司剥一层，实际到自己手上少的可怜，经常还会被公司拖欠款项;客户出了很多钱，但装修材料、效果差责怪传统装修从业者。

 

　　缺乏供应链整合能力

　　传统装修从业者往往只能承接施工半包服务，无法整合当地材料供应链，无任何价格优势，投入成本大，业主往往自购材料。

 

　　客户体验差，口碑差

　　传统装修从业者施工步骤没有规律，施工工期无保障，打乱客户的生活节奏，客户体验极差，尾款难收，无法形成口碑，资金流转困难。

 

　　在这样的环境下，

　　传统装修从业者的出路到底在哪里?
 

　　家先生旧房翻新新零售模式

　　助力传统装修从业者快速创业升级
 

　　2020年旧房政策落地，明确加大城镇老旧小区改造力度，存量房时代来临，亟待改造的旧房数量会越来越大，二手房装修、旧房翻新将成为刚需。

　　家先生为需求而生，深耕旧房翻新领域，瞄准家装后市场的市场潜力，从传统装修从业者创业升级视角出发，为行业痛点提供解决方案。

 

　　当传统装修从业者遇到家先生

　　福州121号店负责人之一詹总表示:“之前我们自己做，没品牌、没渠道、没平台，单量太少了，也挂靠过其他装修公司，也找过一些渠道合作，但是效果都没有达到预期。了解到家先生是家装后市场这一块的专业品牌，在网上也做了很多品牌曝光和推广。后来我们去买材料时也看到家先生的线下门店，感觉这个品牌非常实在，之后就马上联系合作了。”
 

　　(家先生福州121号店)

　　在加入家先生后，福州121店也多次凭借优秀的签单业绩入选家先生《花生榜样》，成为旧房翻新新零售服务商中的佼佼者。
 

　　(家先生郑州123号店)

　　郑州123号店的朱总团队原本是从事立邦刷新的师傅，主要给客户做墙面翻新，但在服务过程中，发现当地业主对旧房翻新的需求意向度很高，除了墙面，还需要局部改造，碍于自身团队技能的局限性，错过了许多订单。

　　为了能更稳定的获单，增加业务面及利润，便开始寻找国内专业平台进行合作，经过几番了解考察，家先生的商业模式和全方位赋能得到朱总的认可，当场确认加盟，就此大展拳脚，在一年内时间就派下三百多个订单。
 

　　(家先生沧州新华270号店)

　　家先生沧州新华270号门店负责人孙总表示，市场变了，新房的竞争压力大，而旧房翻新需求越来越大;经营模式也在变化，像他这样的传统装修从业者若始终单枪匹马就没有竞争力，最终面临淘汰的危机，所以选择了家先生这个成熟完善的赋能团队。
 

　　(家先生江苏苏州255号店)

　　苏州255号门店负责人时总已经从事装修行业20年之久，在许多行业停摆不前，面临极大的生存挑战的时候，时总在当地看到了旧房翻新的机会，了解到家先生旧房翻新新零售模式以及完善的赋能，便毅然决定加入家先生。从施工专员到拥有自己的团队，还不到一年的时间。
 

　　家先生招商·璀璨2周年
 

　　从2016年起致力于旧房翻新新零售模式，2018年强势对外招商，家先生始终以精准订单赋能广大服务商，赋能传统装修从业者创业升级，打造旧房翻新核心竞争力，助力抢占当地旧房翻新市场!

　　新零售时代，打破传统固有思维，转型升级迫在眉睫。升级家先生品牌服务商，打造中国互联网家庭综合服务平台，见证家装后市场领军平台的崛起，携手共建家先生命运共同体!