在旧房翻新现场，施工管理是工作重点。现场施工管理对工程项目的工期、安全、成本、质量等很多方面都有着直接的影响，所以，现场施工管理的重要性是毋庸置疑的。本期城市深化培训第2期第七节就对工地管理节点验收进行了详细地分析和讲解。

　　本次课程从工地管理的节点验收细节入手，为了避免后期产生无端的增项，旧房研究院翻新组组长强调在进场前就必须做好交底，确定每天可实施的项目，对图纸和材料进行沟通，以及工期的安排，以固定的沟通流程和施工排期给客户营造门店专业的形象。

　　节点验收需要确定施工大框架，在一些关键的小节点上也要进行小验收，如水电的验收，瓷砖的验收，还要在施工排期中安排日常的维护，如业务人员及设计师，来解决客户在翻新过程中由大至小的问题。

　　每项工艺都需要对应的验收方式，培训直播间还将工地施工每个阶段及环节的细则以文档形式分享给在线服务商们，如施工工艺工法、石材、墙面、地板等施工注意事项，帮助门店翻新优化师深化各项工艺验收，得到服务商及翻新优化师的一致好评。

　　深化培训，强势赋能，我们将持续为在线服务商提供强有力的支持，以优秀的技术系统与工地呈现，打造家先生专业的旧房翻新队伍。