施工工地的管理是体现门店专业水平的重要一环。

　　为加强门店工地管理规范标准，强化落地家先生行业领先的标准化服务体系，7月21日服商赋能培训第4期以《工地管理规范标准及优秀门店案例分享》展开专项培训。

　　此次培训将工地管理及维护拆分为前、中、后三个环节，针对施工前的施工群该如何维护，施工中该如何规范管理、如何执行直播管理，在完工后如何实现售后保障等内容，开展深入细化的专业规范培训，让在线的众多服务商们对“家先生工地管理规范标准”有了更加清晰全面的认识。

　　当前，通过严格实行规范化工地管理办法，不少家先生新零售连锁门店已经在当地打响口碑，形成独家优势。家先生南通如皋235号门店，便是其中的佼佼者。

　　此次培训中，235号门店的杨总作为口碑服务商与培训直播间连线，带着在线服务商深入工地实景，详细介绍门店在“工地管理”中关于标准施工程序、人员管理、工地形象、节点卫生打扫等方面的经验分享，获得在线服务商们的高度评价。

　　正是每个环节的高标准输出，共同形成了家先生标准化“工地营销”，也正是在每个细节中的高要求，塑造了家先生的“口碑营销”，实现各个门店的流量裂变。

　　服务不停，赋能不停，家先生城市深化培训持续进行中......