产业在经过高速发展之后，必然进入存量阶段。经过多年迅猛发展的房地产便是如此，进入存量时代，旧房数量越来越大，二手房装修、旧房翻新刚需性凸显。同时，随着国家加大城镇老旧小区改造力度东风的吹响，旧房翻新需求必将井喷。

　　旧房翻新市场的异军突起自然吸引了不少传统整装公司，但这块大蛋糕并不好切，大多数入局者皆以失败告终，为何?

　　总结来说主要归于以下几方面：

　　1、以传统的思维模式做旧房

　　2、有成体系的旧房产品供应，没法实现旧房交付标准

　　3、全面转型成本高，仅将旧房翻新作为业务拓展分支来执行
 

 

　　在急于进入市场之前，不妨认真窥探下这个市场。

　　旧房翻新市场与新房市场是完全不一样的，用户需求不同、工期要求不同、需求的挖掘不同、工地的营销也不同。

　　家先生如何成为旧房翻新全国连锁品牌，看看家先生做了些什么。

　　家先生自诞生以来便定位旧房翻新，从“旧房市场”入手，着手开展一系列“旧房翻新”项目。

　　家先生成立旧房研究院，花了三年的时间不断深耕旧房市场，硕果累累，在品牌塑造、内容生态、旧房研究、精准获客、流程增效、订单增量、行业赋能、旧房系统工具、供应链整合等专业领域均有建树，创造多项首创成果，并拥有多项知识产权专利，斩获多项行业荣誉。

　　在一年多的时间里，将各项成果迅速落地，遍布全国开设了300+新零售连锁门店，而百万级收入门店的不断涌现，是家先生旧房翻新新零售模式最有力的认证。家先生，在旧房翻新市场走出了一条成功的，可复制的道路。
 

 

　　在产品上，家先生细分空间，行业首家推出专业旧房场景解决方案系列，打造[翻新·大师作系列]、[爆改·梦想家系列]、[花生壳·优化家系列]翻新优化方案，塑造标准化产品体系。

 

　　同时研发智能化快速报价体系、赋能小程序、设计系统、场景报价选配单等工具，匹配应用，实现现场快速报价、场景二维码体验、快速设计及快速施工图效果呈现。

　　在供应链环节，家先生优选200多家国内外一线大牌，整装覆盖，全国六大仓F2C源头直供环保材料，实现连锁服务商的降本增效。
 

 

　　家先生独创行业领先的旧房翻新新零售SaaS系统，通过旧房翻新门店运营管理系统OHOS4.0 APP一键录单、派单，一键分销裂变、智能收款，实现旧房翻新全流程信息化管理。

　　家先生制定了行业内领先的家先生标准化服务体系，从翻新前的量房、设计、开工仪式，到翻新中的成品保护、施工流程，翻新后的垃圾清运、空气治理等各个环节施以高标准，最终实现品质交付。
 

 

　　订单是装企的命脉，但无获客能力、获客成本高、转化能力差、订单无法跟进等已经是现在装企的普遍问题。

　　家先生组建专业获客团队，整合线上线下渠道资源，开展针对性、精准性、定制性推广。

　　同时开发配备了完善的SOP标准流程，翻新顾问在前期筛选派发1对1独家精准订单，在中期不断跟进订单促量房、促签约，在后期开展回访工作，保证用户体验，全方位的降低服务商的运营成本，提高签单率和客单价。

　　旧房翻新市场的容量可以预见，这是未来的机会点。
 

 

　　而家先生，将在旧房翻新市场持续耕耘，领跑行业，助力传统装企转型升级，推动旧房翻新走向品牌化、专业化、标准化。