疫情的爆发令各个行业都经历了停滞期，房地产业及装修产业也不例外，房产市场的降温导致了新房装修需求的萎缩，而与此相反的是旧房翻新需求的爆发。疫情隔离期大众在局促的空间中催生了大量的翻新需求，加上国家加速推进城镇老旧小区改造力度，旧房翻新需求必将喷井。

　　多年来，家先生专注旧房翻新行业，自建旧房研究院，深度洞察旧房市场需求，优化迭代翻新内容生态，释放新零售营销能量，用内容塑造精准流量入口，用场景塑造用户互动体验入口，在品牌塑造、内容生态、旧房研究、精准获客、流程增效、订单增量、行业赋能、旧房系统工具、供应链整合等专业领域均有建树，并拥有多项知识产权专利，斩获多项行业荣誉。
 

 

　　凭借行业领先的旧房翻新新零售模式，家先生首家实现旧房翻新服务新零售闭环，成为行业领军品牌。
 

 

　　目前，家先生布局全国开设了300多家旧房翻新·新零售智慧店，服务中国万千家庭，并打造了众多百万级收入的门店，在总部的优秀门店评选中，涌现的花生榜样也越来越多。
 

　　家先生昆山112店的贾总由工装出身转战旧房市场，在总部的帮扶之下，门店逐渐开拓渠道、积累客源、完善销售，快速占据当地市场份额，多次居“月产值门店”之首。

 

　　家先生武汉187店在开业初期流失了不少订单，总部积极开展针对性帮扶。从“月签单之星”到“月产值之星”，再到11月连签15单，门店实现了突破性成长。

 

　　家先生郑州123店严格实行家先生的标准化服务体系，以工地营销赢得众多口碑，获得源源不断的转介绍，团队也成长为体系完善，服务标准的优秀团体。

 

　　在成为家先生一员之前，家先生连锁服务商与当下的不少家装从业者一样身处举步维艰之中——订单越来越难找，成交越来越难谈，团队越来越难管，服务越来越难做。

　　家先生的愿景是建设旧房翻新生态系统，赋能家装从业者转型升级，为此家先生打造了成熟完善的赋能服商SOP。家先生组建专业团队开展全域精准营销，线上对接多渠道开展付费投广，以官网、小程序、媒体新闻、直播、短视频获取流量;线下策划全套方案，以物业合作方案、中介代理人开发、小区驻点获取客流。
 

 

　　家先生实行服务标准化体系，翻新顾问通过筛选派发一对一独家订单至门店，门店实行标准化上门服务、标准化工地施工，翻新顾问还将在售后进行回访，保证门店的高标准服务与消费者优质的翻新体验。

　　为助力门店快速转单，高效签单，家先生输出多项创新性转单工具。

　　家先生细分空间开发设计多款专业旧房场景用户解决方案，并将陆续推出[翻新·大师作系列]、[爆改·梦想家系列]、[花生壳·优化家系列]的解决方案，通过解析案例、扫码体验，带来360全景效果图，助力门店转单。
 

 

　　同时，家先生的OHOS门店运营管理系统、旧房翻新新零售赋能小程序、智能化快速报价体系、创新性打造的旧房翻新4.0场景动态套餐“翻新火锅报价单”、3D云设计软件等从方方面面为门店转单助力。

　　未来，家先生还将持续突破，保持革新，为实现“建设旧房翻新生态系统，赋能家装从业者转型升级”愿景而继续前行......