突如其来的疫情使传统装修行业承受了巨大的压力，但扛过了“疫时极限战”，复苏的“疫后持久战”更是“生死存亡”的关键。
 

 

　　那么，疫后复苏的行业大环境如何呢?

　　从消费群体方面来看，在家“隔离”了两个月，激发了升级房屋的强烈欲望，增加了翻新需求。同时，在疫情中消费者的习惯被培养，即使疫情解除，消费的习惯还将继续向线上迁移。

　　从这里可以看到疫后市场所蕴含的机遇，但同时也潜伏着挑战!

　　在服务群体方面，两个月的线下流量空白期难以补上，疫后线下活动、上门服务都存在困难，但成本依旧难以压缩，压力巨大。同时，服务群体必须要意识到，线上流量的比重在增加，并且这一大势不可逆。

　　总结来说，疫后复苏的大环境：需求在爆发、线上是关键。

　　对于没有互联网基因的传统装修公司而言，面对“主场”的换位，要么克服挑战瓜分增长的红利，要么束手无策失血受困，该如何经营成为一大问题。

　　而在知名度和渗透率上都高占鳌头的旧房翻新全国连锁品牌家先生，通过旧房翻新新零售模式的优势在疫情中快速打赢极限战的同时，也承担着帮扶传统装企转型升级的重任。据相关数据显示，在家先生已有的300多家门店中，由传统装企转型升级为旧房翻新·新零售智慧店的占比达高到78%。

　　“精准订单独家派发”是家先生的核心赋能之一，家先生依托互联网技术思维，在旧房翻新新零售模式驱动下，打通线上线下双渠道，获取爆棚流量。

　　家先生组建了一支专业的精准获客技术团队，根据旧房场景、当地市场特性两大维度开展全网付费投广，对接百度、今日头条、抖音、微信朋友圈等30多种媒体资源开展针对性推广、精准性推广、定制性推广。
 

 

　　同时，家先生在短视频领域发力，布局以抖音、快手为主的营销矩阵帐号，实现流量变现。
 

 

　　今年，家先生在此基础上，重磅启动直播赋能体系，联合抖音直播、快手直播、小红书直播、小程序直播等平台，以直播爆破实现流量转化，打造旧房翻新各场景直播流量IP。
 

 

　　家先生的专业翻新顾问还将在获取的流量中开展详细的筛选，将真正有需求的客户结合需求一对一派发给当地B2S2H新零售门店，确保数据有效率，切实提高门店业绩。
 

 

　　除此之外，家先生已形成包含品牌、形象、运营、培训、营销、推广、小区及物业开发、官网及小程序、产品、供应链、智能设计及报价系统、IT系统、售后等在内的成熟的赋能体系，全方位帮扶传统装企快速转型，升级运营模式，帮扶度过疫时难关，构建核心竞争力，在当地市场迅速突围上岸。