大浪淘沙沉者为金

　　2018年，互联网家装被推到了风口浪尖。

　　“跑路”、“崩盘”、“倒闭”......这场互联网家装行业野蛮生长之后的“洗牌”，虽然残酷但也公平。行业里逐渐形成了比较清晰的认知，在大浪潮中沉淀下来的优秀平台得到了各方的认可。
 

 

　　以旧房翻新为入口，家先生在“风云变幻”中开创了一条全新的道路，独创B2S2H模式，打造商品(Business)-服务(Service)-家(Home)的全方位闭环生态。以流量、供应链、品牌等强势赋能家装后市场创业者，在旧房翻新+新零售模式驱动下，通过互联网技术优化传统服务和商品流通模式，为用户提供从住宅升级到居家生活的一站式服务和解决方案。并以区域加盟的模式，在不到一年的时间里，布局全国上百个城市，势如破竹。

　　共建命运共同体

　　家先生何以在逆流而上的洪流中依旧饱有如此强劲的势头?这不得不提一个人，家先生的创始人黄森茂。

　　谈及家先生的发展，黄总表示，在如今的时代，独善其身并不是持续发展之道。因而，家先生以“共建家先生命运共同体”为战略布局，集中力量全面构建家先生家庭综合服务立体生态平台。

　　作为曾经的卫浴大咖，黄总深耕家装行业多年，洞若观火。“在家装行业发展的这二三十年里，传统装企不乏有自身的优势。但在互联网时代，传统家装跟不上时代的节奏，举步维艰。他们急需转型升级，但找不到突破口。同样，对于想要进入市场的创业者而言亦是如此，他们缺的是一个引路人。”黄总说。

　　在如此形势之下，专注于家装后市场的家先生便成为最佳的选择。家先生将与服务商相互协作、优势互补，利益同体、责任同体，共同打造家先生在当地的品牌影响力，做大交易规模，提升市场占有率，提高企业估值，实现互利，合伙共赢!
 

 

　　强势赋能抢占市场

　　精准1VS1 独家派单

　　对于传统装企来讲，过去采取的是“寻找式”获客，紧盯着楼盘开展电话、地推营销，但这一招对于旧房翻新市场而言无法施展。旧房翻新市场的需求不限时间，不限地点，成千上万的住户中如何寻得客户?

　　家先生拥有专业的网推团队，通过电视媒体、网络媒体、社交平台、信息流平台等进行专业推广，加大曝光率，让业主主动上门，实现全网精准获客，减少连锁服务商推广、获客成本，大大提高收益。

　　在获客的基础上，家先生专业的客服团队还将通过筛选，将真正有需求的客户一对一派发给当地服务商门店，确保数据有效率，切实提高门店业绩。

　　知名供应链 提升效率

　　强大而稳定的供应链是装企竞争的核心优势。

　　家先生接入国内知名供应链与自有家集市品牌双管齐下，精选200多家国内外一线大牌，覆盖建材、家居、家电等从旧房到精装的全品类材料，并以“厂家-仓库-服务商”的模式，降低连锁服务商产品、建仓、储备的成本。通过福州、天津、武汉、常熟、成都、佛山所设立的六大高标准、现代化仓储物流中心，搭建全国物流配送网络，以全域覆盖的优势，有效提升效率。

　　同时，家先生将丰富的SKU以3D模型导入家先生的旧房解决方案设计系统，做到快速出效果图，一键报价的同时，真正实现所见即所得，提高客户体验，有效提升连锁服务商的转化率。
 

 

　　全国连锁品牌 口碑加持

　　随着消费者对品牌意识的不断增强，强大的品牌背书、良好的口碑效益将有助于连锁服务商快速抢占市场。

　　家先生作为家装后市场专业连锁品牌，布局全国百家门店，并先后获得全国工程建材重点推广首选品牌、质量、信誉双保障示范单位、中国“互联网+”创新及最具投资价值企业等荣誉，在业内口碑效应好，竞争力强。同时，家先生实行业内领先的标准化服务体系，即使是家装创业小白也能为业主带来优质的服务及高质量的施工，赢得好口碑。