供应链 装企竞争的核心优势

　　近年来，在消费升级及互联网化的大背景下，家装企业在转型升级的道路上举步维艰。供应链作为家装产业的重要环节，是装企发展的难点也是关键点，强大而稳定的供应链成为装企竞争的核心优势。

　　传统的供应链在装企发展的路上扮演着“拦路虎”的角色。由于集采量不够及家装建材在流通中经过各级分销商加价，导致采购、生产、物流、配送、安装及售后的成本居高不下。同时，对各品类厂家进行逐一筛选、考察、采购等，工作量大、效率低，生产排期不稳定还可能影响施工进度。而二三线品牌为主的材料，不仅质量参差不齐，老旧的款式、同质化的风格，更无法满足个性化的需求，难获消费者的“芳心”。

　　深度合作 供应链升级提升竞争力

　　作为深耕家装后市场的家庭服务综合平台，家先生以助力家装后产业升级，服务中国4.5亿家庭为企业使命，深入各个环节开展升级改造计划，提升效率的同时也对质量进行更深度的把控。家先生深刻认识整合供应链的重要性，并在丰富自有品牌的产品供应体系的同时，与国内知名的恒腾家居购达成合作，不断助力中小装企在国家全装修政策及消费升级的双重驱动下实现精装的高效落地。
 

 

　　近日，恒腾家居企业购负责人孙总、恒腾家居企业购华东一区负责人邢总等相关负责人一行莅临家先生，深入对接供应链输出及运营等合作事宜。

　　通过总部与总部的合作，打通供应链壁垒，优化供应链体系，实现资源的最优配置，助力连锁服务商提升竞争力。

　　恒腾家居企业购立足于成熟的恒大房产精装供应链体系，依托领先的技术解决方案，汇集200余家国内外一线品牌，覆盖建材、家居、家电等从旧房到精装的全品类材料，满足客户的一站式采购需求。同时，通过严格的供应商考察评估标准，层层把关，带来突出的品质优势及价格优势。

　　优势显著 效率、转单双提速

　　六大仓发货 全域覆盖 提升效率

　　家先生去中介化，打通装修最短路径，以“厂家-仓库-服务商”的模式，降低产品、建仓、储备的成本。同时，通过恒腾家居企业购在天津、武汉、常熟、成都、佛山所设立的六大高标准、现代化仓储物流中心，搭建全国物流配送网络，以全域覆盖的优势，有效提升效率。
 

 

　　3D模植入设计 所见即所得 提高客户体验

　　通过将恒腾家居企业购千种SKU以3D模型导入家先生的旧房解决方案设计系统，做到快速出效果图，一键报价的同时，真正实现所见即所得，提高客户体验，有效提升连锁服务商的转化率。并提供多元化的旧房翻新解决方案产品组合方案，满足市场消费升级诉求，为客户打造差异化的旧房解决方案。

　　品牌授权证书