9月10日，家先生在总部举办了招商一周年空白区域招商会，“这一年的发展对于家先生而言具有非凡的意义，家先生真正成为了改变行业的存在。”在回顾一周年时家先生总裁黄森茂说到。

　　2016年成立，于2018年9月以旧房翻新市场为切入点正式对外招商，如今已落子全国20个省份，200+家门店。而除了外显的增速，家先生在多方面的创新而为，将家装后市场概念真正落地，形成品牌化、产品化、规模化，这才是其所具备的最大利器。

　　黄森茂认为，旧房市场存在着“无模式、无经验、无规模”的三无问题。家先生则以“见招拆招”的方式“逐个突破”，最终“以点覆面”实现了全方位布局。
 

　　问题一：无模式。目前在旧房市场上，仍没有很好的模式可以运行。

　　家先生作为家装后市场综合服务平台，独创B2S2H新零售模式全面赋能家装后市场创业者，实行“1+N”模式，通过“1”个总部提供品牌、形象、运营、培训、订单、营销、产品、供应链、系统、售后等全面支持，助力全国“N”个门店无忧运营。

　　问题二：无经验。在已入局的两大“阵营”中，整装公司的优势不在于此，性价比低，而装修队虽擅于此道，但缺陷多。家-先生

　　家先生专注旧房翻新，推出多项注册商标知识产权的专业旧房场景用户解决方案，并以行业内领先的标准化服务体系、花生保障、星级供应链等相匹配，以爆款产品精准抢占顾客心智，形成差异化优势。家先生
 

　　问题三：无规模。与市场规模数已达万亿的“大行业”相对应的是“小企业”的市场特性，旧房市场仅是整装公司的副业，主力军依旧是零散的装修队。

　　家先生作为全国连锁品牌，通过整合多方资源在全国范围形成联结效应，以专业品牌背书，打造优质化产品，实现规模化阵营。

　　“过去一年的成绩是对家先生模式最有利的见证。”黄森茂表示，而现在才是家先生加速的开始。